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      澳门皇冠登录信息化免费为企业提供IT咨询

      发布时间:2017-6-3 14:34:39

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          信息化成功与否,取决于对信息化的充分准备以及正确的方法步骤。然而许多企业在信息化建设之前,没有总体目标和规划。表现为各部门各自为政,引入不同的应用系统和不同的供应商,导致企业对信息化建设的重复投资,到一定程度就会产生信息孤岛,使企业信息化建设欲进不可、欲罢不能,最后导致企业投资失败,蒙受经济与机会的损失。也有一些企业识到了系统的集成性和整体性,但是没有充分分析企业的现状、企业的管理基础及所处的环境,虽然经过调研考察,参加过培训研讨,仍然没形成明晰的思路。这时候,就需要专业的IT咨询服务的帮助了。

        皇冠为企业提供信息化前期的IT咨询服务,其目的是帮助企业对信息化建设进行准确定位,从企业战略和业务需求的角度明确信息化目标和建设思路,并为下一步的信息化建设提供方案指导。

      皇冠提供的IT咨询服务包括:

      1、 首先从企业整体的发展战略、市场定位、业务目标出发,勾画出企业的未来发展蓝图。明确企业的竞争优势的关键所在(即关键成功因素)和核心业务;

      2、 对核心业务进行诊断,找出发展方向和发展瓶颈所在,分析信息化在哪些方面能够帮助核心业务发展,并提出信息化解决之道;

      3、 在深入分析战略和业务的基础上进行IT战略规划,明确信息化建设的目标,确定采用什么样的信息系统(如ERP、CRM、SCM、OA、HR、CAD、CAPP、...)和信息技术(如硬件设施、网络构架、数据库结构、安全机制...),明确各信息系统必须具备的详细功能规范以及系统间的集成要求,明确IT建设的组织机构;

      4、 制定业务转变和IT战略实施策略、步骤并明确实施重点;

      5、 最后,皇冠与企业一起从技术可行性、资源投入、投资收益分析、风险等方面对方案进行总体分析,从而帮助企业评估和最终审核规划方案。

        30多万家用户的应用实践,使皇冠对企业管理信息化的目标、策略、步骤、方法了如指掌,涵盖制造、流通、金融、政府、科研、公用事业等领域的丰富的行业经验,使皇冠能够针对企业所在的行业特征提供解决方案。通过IT咨询服务,皇冠的管理专家将为企业提供值得信赖的方案指导,引导企业进入信息化建设的轨道。

        ERP投入使用以后,如何把ERP先进的管理思想真正落实到业务运营层,是改善成本,降低效率的关键。

        皇冠依托多年的企业应用经验,针对企业所在行业特点与其自身特点,提供旨在提高企业管理水平的信息化运营咨询服务,帮企业发挥ERP系统最大效能,实现持续的业务改进。

        皇冠提供的信息化运营咨询服务包括:系统运行优化方案、专项业务改进方案;当系统运行一段时间后,应用户的要求,皇冠顾问首先就现有系统运行状况做出分析和评价。针对不同的分析结果,皇冠提供不同的改进方案。对于现有系统不能满足企业业务需求的,提供系统优化方案,指导企业进行系统的改进、升级、集成等,帮企业进一步完善信息系统建设。对于缺乏对系统的有效应用而没有达到优化效果的,皇冠帮助企业制定业务流程优化方案,明确企业部门、岗位的角色定位,制定质量管理体系和绩效考核体系,使企业业务按新的管理流程流畅运转。

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