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        公司新闻

        澳门皇冠登录信息化建立了完善的系统实施流程,确保企业ERP成功应用

        发布时间:2017-6-3 14:36:13

        系统实施

         

        企业管理信息化的关键在于系统实施。管理系统的实施不仅仅是实现技术解决方案,更主要的是面向管理。通过系统实施,经验丰富的咨询实施顾问将先进的管理思想注入企业,优化企业的业务流程,规范企业的管理行为,并通过系统加以固化,同时培养ERP应用人才队伍,以达到应用管理系统,引入管理变革的目的。

        系统实施的标准流程主要包括售前咨询、项目规划、业务分析、蓝图设计、切换准备、系统切换和持续支持七个阶段。每个实施阶段都明确地规定了实施的目的、实施内容、交付成果和风险控制内容等等,以确保各个阶段的“里程碑”的顺利完成,随着里程碑的推进,整个实施项目将成功交付。

         

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        在系统实施过程中,皇冠的咨询实施顾问结合客户的业务,指导客户并与客户共同制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则,对客户进行实施培训,并与客户共同进行系统切换并解决切换过程中出现的问题,提供必要的实施文档。在项目实施过程中,实施顾问同时提供项目管理服务。

        成功的实施离不开科学的实施方法论的指导,皇冠的实施方法论贴近皇冠软件,规定了实施项目小组双方的责任和权利、行动规范、实施工具、项目管理规范等涉及实施流程全方位的内容,皇冠的顾问在方法论的指导下为客户提供高效可靠的实施服务。经过数十万用户的成功经验的证明,皇冠的实施方法论有效的降低了实施风险、缩短了实施周期、保证了实施质量,最大限度的保障了系统的实施成功率。

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